3、人员异动频繁度
核心部门一般来说都会随着组织而频繁调整，所以人员异动较大。
就拿互联网巨头京东来说，为了提高组织的灵活度，增加抵御风险的能力，每隔一段时间，就会通过末尾淘汰制及核心高管轮岗计划，来进行人员变动。
而非核心的部门则恰恰相反，基本是一个萝卜一个坑，只有在岗位出现空缺时才会安排替补，平时很少会出现人员及组织的变动。
我所处的是公司边缘部门，该不该主动辞职？
核心部门固然很香，但也不代表边缘化部门就没有出头日了。与其焦虑自己是否该离职，不如一起来思考以下这几点：
1、部门是“真边缘化”还是“假边缘化”？
每个公司都有核心部门，但我们需要了解的是，这些核心团队和部门，在企业不同的发展阶段，也是呈现出动态变化的。
也就是说，同一企业的不同发展阶段，核心部门也会有所不同。
我们就拿商品开发制造行业来说，创业的初期是以研发为核心的，等到了成长期或成熟期，就会慢慢转为以销售为核心。
比如这次疫情，那些原本都倚赖线下门店的企业，现在也纷纷将资源转至线上开发。
所以，只要是发展潜力大，并且能够符合未来发展前景岗位和团队，哪怕现在处于边缘化，但之后也是会逐渐向核心发展的。
2、岗位的可取代性高吗？
核心部门虽然迅速帮人实现成长，完成增值，但也并非每个人都适合。
因为往往这样的岗位都伴随着高强度的工作量和KPI，是非常考验综合抗压能力的。
另一方面，像人事、财务以及综合部门等，虽说是远离了核心，业绩压力也相对较低的。但却更考验人员的专业能力，和在日积月累的就业过程中积攒的“经验”与“技能”。
这些岗位，工作年限越长，经验值越多，可取代性也就在不断地降低，相对来说也更具稳定性。因此，在岗位长期深耕中，必须要注意自我增值。
3、企业内部能否进行转岗？
如果你现在所处的部门，恰好就是那种随时会被关停或取缔的“下行式边缘部门”，那在决定跳槽前，其实尝试一下“内部转岗”也是不错的选择。
因为相比较跳槽来说，转岗的柔软度会相对较高，并且更能避免长期待业的风险。
当然，内部转岗是有前提的，要求你首先必须能力要强，并且和双方的领导都有稳定的联系，样当你工作表现被认可的情况，就更容易收获转岗机会了。
不论如何，不要怕，企业中的转岗可比大学里转专业容易多了。
还记得索尼原副总“李曦”，刚进入工作时作为一名边缘化部门的小职员，最后通过“内部应聘”，转岗为索尼驻中国总代表秘书，才最终实现了职场上的一路高歌。
因此，即便是在非核心部门，我们也应努力去寻求曝光的机会，尽力让自己参加一些能提升核心竞争力的项目，才能拥有更多选择。
毕竟，比起去核心部门还是非核心部门这个问题来说，让自己让自己具备不可替代性、具备核心竞争力才更重要，祝你在职场上能走得更高且更远。
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